首先、伴隨著全球經濟的復蘇與發展，社會對包裝印刷的需求將會同步增加。有起有伏是社會發展的規律，2008年爆發的這場經濟危機雖然可能有悖于歷史上八至十年經歷一次以危機、蕭條、復蘇、高漲為周期的規律，處于危機期的時間可能長點，甚至有位名叫斯蒂芬-羅斯的美國耶魯大學教授預言本次危機“很有可能人類會經歷一個極長、將近二十年的下行期”DTP，直至2025年才有可能復蘇，但畢竟經濟還是會復蘇，存在的只是時間問題，在全球經濟提振以后，社會對包裝的需求肯定會有大的增長。

　　其次、包裝不像書刊面臨網絡閱讀的挑戰人民幣，伴隨著時代的進步，包裝的發展空間應該依舊很大。書刊印刷的萎縮是因為網絡閱讀的出現，互聯網對包裝產品卻沒有絲毫影響，相反，伴隨著新技術、新材料的出現PS版，包裝，包括包裝印刷還會隨著時代的進步不斷向前發展，拓展功能性包裝就是這段時間的最大呼聲，研發新產品滿足包裝需要將是包裝印刷業的一項長期任務。
　　再次、市場競爭、優勝劣汰是市場規律，書刊印刷企業進軍包裝印刷確會加劇包裝行業的競爭曬版，但也是在加快淘汰落后的步伐。在包裝印刷市場已經供過于求的背景下，書刊印刷企業的進入當然會加劇這場競爭，但優勝劣汰從來就是社會的發展規律，更加殘酷而充分的競爭只不過是加快了這個淘汰落后的過程。就消費者而言，競爭的加劇對他們會帶來好處。
　　第四、新一輪工業革命帶來的是各行業原本清晰邊界的漸趨模糊廠商信息，在印刷醞釀著跨界發展的時候，其他行業也在醞釀著進軍印刷業，比如IT。互聯網的出現，讓原本清晰的行業邊界漸漸地變得模糊不清，在印刷尋求跨界發展的時候立體印刷，其他行業也在尋求利用它們的優勢進入印刷領域，IT與印刷的結合；納、微米技術進入印刷都是不爭的事實；3D打印跨進印刷圈更是已經成為現實。
　　所以，書刊印刷進入包裝印刷領域應該說是發展的必然，但要確保走好這一步，同樣需要有艱苦創業的準備承印材料，決非信手沾來。\
　　向包裝轉型無論是裝備還是理念都需要有不小的轉變書刊印刷與包裝印刷雖然同屬印刷門類，有著不少共同點，但畢竟存在差別，對真正確定向包裝印刷轉型的書刊企業來說，必須充分估計到其中的困難高保真印刷，需要有充分的思想準備。從不少企業的實踐結果看，沒有數年的積累輕易走向盈利的可能性很小。
　　書刊印(yin)刷企業轉向(xiang)包(bao)裝(zhuang)印(yin)刷即便在(zai)使用(yong)的(de)彩色多色膠印(yin)機上具有相對(dui)一(yi)致性，在(zai)對(dui)產(chan)品的(de)印(yin)刷要求，印(yin)后加(jia)工(gong)設(she)備上還是(shi)有著諸多差別。因為對(dui)進軍包(bao)裝(zhuang)導致的(de)結果心中無底，希冀在(zai)較(jiao)少追(zhui)加(jia)投入就能實現產(chan)品的(de)成功轉型顯然缺乏可能性。組合印(yin)刷

　　就印刷(shua)(shua)而(er)言膠片(pian)，書刊(kan)印刷(shua)(shua)，特(te)別是(shi)彩(cai)色攝影畫(hua)冊的(de)印刷(shua)(shua)追求的(de)是(shi)畫(hua)面的(de)真實(shi)還原(yuan)，講究層次、景深，但(dan)因(yin)(yin)為這些(xie)作(zuo)品的(de)重版(ban)幾率較低，較少強調批(pi)次印刷(shua)(shua)的(de)一致性(xing)。但(dan)為了避免顧(gu)客因(yin)(yin)包(bao)裝(zhuang)外(wai)盒在印刷(shua)(shua)色彩(cai)上(shang)的(de)差(cha)異(yi)乃至懷疑內(nei)在產(chan)品的(de)真實(shi)性(xing)RIP，包(bao)裝(zhuang)印刷(shua)(shua)特(te)別強調產(chan)品重印的(de)色彩(cai)一致性(xing)。追求不(bu)同，顯然(ran)生產(chan)工人對(dui)質(zhi)量的(de)把握方向也會有所不(bu)同。政策法規

　　至于書刊印刷與包裝印刷的印后配置更是千差萬別，前者以膠裝機或精裝、騎訂設備為主，后者則以模切、糊盒設備為主，如果不對上述這些根本不可能兼用的設備做追加配置愛克發，轉型就是空談。
　　市場上不存在“既要馬兒好，又要馬兒不吃草”的事，有的只能是在滿足基本需要基礎上的盡可能節約投資。從營銷角度講，書刊印刷與包裝印刷也存在一定的差異。書刊印刷面對的是出版社，產品的生產與交付周期相對較短測評，在資金回籠上盡管也有著一定的周期，但相對于包裝印刷要短很多。包裝則需要墊付大量的資金用于購買紙張等原輔材料，而且處于反復循環中，為備市場急需成品的庫存量也相當巨大。
　　換句話說(shuo)，包裝(zhuang)印刷(shua)(shua)對流動資金(jin)的(de)(de)(de)占用要(yao)比書(shu)刊印刷(shua)(shua)大(da)(da)很多(duo)報紙印刷(shua)(shua)，資金(jin)回(hui)籠的(de)(de)(de)風險相(xiang)對于承印出版社的(de)(de)(de)書(shu)刊也要(yao)大(da)(da)很多(duo)。客(ke)戶(hu)榮則包裝(zhuang)印刷(shua)(shua)企業(ye)跟(gen)著榮，客(ke)戶(hu)損則包裝(zhuang)印刷(shua)(shua)企業(ye)跟(gen)著損。以酒品包裝(zhuang)為(wei)例，其市場(chang)(chang)銷(xiao)(xiao)售(shou)也有(you)旺淡季之分，加(jia)之一個(ge)品牌有(you)多(duo)種包裝(zhuang)，印刷(shua)(shua)企業(ye)就(jiu)要(yao)做很多(duo)準備Adobe，在市場(chang)(chang)暢銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)階段，印刷(shua)(shua)企業(ye)的(de)(de)(de)資金(jin)回(hui)籠充其量是(shi)個(ge)墊(dian)付周期(qi)問題，但一旦市場(chang)(chang)銷(xiao)(xiao)售(shou)受到(dao)大(da)(da)環境(jing)的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)，相(xiang)當可能(neng)導致前期(qi)大(da)(da)量準備的(de)(de)(de)包裝(zhuang)何時才能(neng)實現(xian)銷(xiao)(xiao)售(shou)遙遙無期(qi)，資金(jin)回(hui)籠也就(jiu)成了水中月(yue)、畫中餅。